StartUp-Mentoring
Von der Idee zum erfolgreichen Geschäftsmodell
Als erfahrener StartUp-Mentor begleite ich Gründer und junge Unternehmen auf dem Weg von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Skalierung.
Warum StartUp-Mentoring?
StartUps arbeiten mit begrenzten Ressourcen unter hoher Unsicherheit. Sie müssen schnell lernen, Annahmen validieren und gleichzeitig das Team aufbauen. Der Übergang vom Prototyp zum skalierbaren Geschäftsmodell ist besonders kritisch – und genau hier scheitern viele vielversprechende Gründungen.
Ein erfahrener Mentor hilft Ihnen, fokussiert zu bleiben, teure Fehler zu vermeiden und Zugang zu wertvollen Netzwerken zu bekommen. Nicht als theoretischer Ratgeber, sondern als jemand, der selbst durch diese Phasen gegangen ist und beide Seiten kennt: Innovation im Konzern und den Aufbau neuer Geschäftsmodelle.
Meine Expertise
Ich bringe über 12 Jahre internationale Führungserfahrung als Global IT Innovation Lead bei Robert Bosch mit. Dort habe ich Teams in fünf Ländern geleitet und das Connectory Ecosystem für Co-Innovation aufgebaut – eine globale Plattform, die StartUps und Corporates zusammenbringt.
Als zertifizierter Innovationsmanager und Lead Auditor verbinde ich Konzern-Know-how mit Innovationsexpertise. Ich kenne die Sprache der Investoren, verstehe die Anforderungen von Corporate Partnern und begleite StartUps von der Ideenvalidierung bis zur Series A.
Wobei ich Sie unterstütze
Geschäftsmodell-Entwicklung
Vom ersten Konzept zum validierten Geschäftsmodell: Wir entwickeln Ihre Value Proposition, definieren Customer Segments und bauen ein tragfähiges Geschäftsmodell, das sich skalieren lässt.
Produkt- & Marktvalidierung
Schnelles Lernen statt langes Planen. Ich helfe Ihnen, den Problem-Solution-Fit zu validieren, Ihr MVP sinnvoll zu definieren und systematisch den Product-Market-Fit zu finden – bevor Sie zu viel Zeit und Geld in die falsche Richtung investieren.
Strategie & Wachstum
Wir schärfen Vision und Mission, entwickeln Ihre Go-to-Market-Strategie und bauen einen realistischen Plan für Skalierung und Internationalisierung. Denn ohne klare Strategie führt auch das beste Produkt nicht zum Erfolg.
Corporate Partnering
Durch meine Erfahrung bei Bosch kenne ich beide Seiten. Ich unterstütze Sie bei Kooperationen mit Großunternehmen, begleite Pilotprojekte und helfe bei Verhandlungen – damit Sie nicht in den typischen Fallen steckenbleiben.
Mentoring-Formate
1:1 Mentoring(empfohlen)
Regelmäßige Sessions von 60-90 Minuten, ein- bis zweimal monatlich, zu Ihren aktuellen Herausforderungen. Nachhaltige Wirkung entsteht durch kontinuierliche Begleitung – deshalb empfehle ich mindestens 6 Monate Zusammenarbeit.
Workshops
Intensive Arbeit an spezifischen Themen, halbtags oder ganztags. Ideal vor wichtigen Milestones wie einem Investor-Pitch, dem Launch oder strategischen Sprint-Phasen.
Was Sie erwarten können
Sie erhalten ehrliches Feedback statt höflicher Zurückhaltung, praxisnahe Ratschläge statt theoretischer Konzepte und Zugang zu meinem internationalen Netzwerk. Ich bin auch zwischen den Sessions verfügbar, wenn akute Fragen auftauchen – und garantiere absolute Diskretion bei allen sensiblen Themen.
Nächste Schritte
Im kostenfreien Kennenlerngespräch (30 Min) klären wir, ob wir zusammenpassen und wo Sie aktuell stehen. Danach definieren wir gemeinsam Ziele, Format und nächste Schritte – transparent und auf Augenhöhe.